开云公司:扫地机开山祖师一场出海大败局

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  2025年12月16日，iRobot公告称，因为公司自愿发动破产程序，纳斯达克已决定将公司普通股退市。此前一天，iRobot在特拉华州法院提交了第11章破产维护请求。

  在这份破产文件里，能看到iRobot当下的困顿：账上现金仅剩2480万美元，总负债却飙升至5.08亿美元，最大债权人是它的我国代工厂深圳杉川。

  谁能想到，这个曾占有全球80%商场占有率、市值巅峰近40亿美元的巨子，现在市值缩水至缺乏2500万美元，彻底沦为我国企业的“接收目标”。

  iRobot的倒下，不是单一要素的偶尔，而是全球化战略全面失当的必定：技能上故步自封、商场上高傲轻敌、供应链上拱手让人，每一步都踩错了全球化的节奏。

  与之构成鲜明对比的是，IDC 2025年三季度全球智能扫地机器人商场陈述数据显现，我国品牌已包办全球出货量前五——石头、科沃斯、追觅、小米、云鲸，算计市占率超64%。

  这场一衰一兴的比赛，为一切出海企业写下最鲜活的教材：全球化历来不是“一套产品卖全球”，而是“跟着商场做本地”。

  一、走进技能道路年，iRobot诞生于麻省理工实验室，自带“科技名门”光环——NASA火星车的机械臂原型就出自它的规划。

  2002年，iRobot推出的Roomba扫地机，用“随机磕碰导航+199美元贱价”打开了消费商场，在美国商场的认知度一度到达“扫地机=Roomba”的程度。创始人科林·安格尔，也被封为“家用机器人之父”。

  彼时的iRobot，彻底把握职业标准拟定权，我国企业大多只能为其代工，处于产业链底端——科沃斯刚从代工事务转型自有品牌，石头科技还在为小米做ODM代工，2016年建立的深圳杉川，能接到iRobot的订单已属“职业幸事”。

  如果说技能保守是“内功缺乏”，那对全球商场的无视，便是iRobot的“外功尽废”。它把欧美商场的成功经历当成“全能公式”，直接复制到全球，却忘了每个商场都有自己的“特性”。

  我国商场的折戟最具代表性。作为全世界最大的扫地机消费商场，我国家庭的痛点很清晰：户型杂乱、宠物多、爱洁净，对“扫拖一体”需求火急。

  但iRobot的产品却带着浓浓的“美国基因”，五年前，我国许多品牌已能完成扫地机器人机交互，其时的iRobot旗舰款还只认英文；再比方，其时科沃斯T80 S用“零缠3.0技能”处理毛发问题时，Roomba的滚刷仍是老规划。

  iRobot的35年进程，与其说是一个巨子从光辉到闭幕，不如说是给我国企业出海立起的一块警示牌。

  哈佛学者克里斯坦森在《立异者的困境》中早有预判：越是成功的企业，越简单被过往经历捆住四肢，堕入 “途径依靠” 的圈套 —— 这正是 iRobot 从巅峰下跌的中心病灶。

  iRobot的破产不是“美国制作”的式微，而是“高傲式全球化”的完结：在技能迭代加快、客户的实在需求分解的今日，仅凭先发优势和品牌光环，无法抵挡本土化才能更强的竞争对手。

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